谋划管理
首页 > 生产谋划 > 谋划管理
铁运分公司赴陕煤黄陵铁运公司对标学习
5月14日，铁运分公司一行9人，赴陕煤黄陵铁运公司开展对标交流运动。
交流会上，分公司副总司理惠鑫先容了分公司基本概况以及近年来清静管理及生产谋划方面取得效果，体现陕煤黄陵铁运公司在践行“四种谋划理念”方面履历富厚，值得分公司学习和借鉴。
陕煤黄陵铁运公司财务总监王仲江详细先容了该公司基本情形以及在生产谋划、党建事情方面的先进履历。对标职员重点围绕本钱管控系统、谋划绩效审核及内部市场化运营机制等方面举行了学习交流。双方一致以为，清静生产是铁路运输的生命线，需一连强化标准执行、手艺赋能和职员培训，筑牢清静防地。
随后，对标职员一行深入该公司调理中心、车务段、机务段举行现场观摩。在作业现场，该公司机务段手艺主干展示了“机车螺丝断丝快速取出”“钳工支解垫片水上漂”项目绝活，双方职员现场就制度建设、事情开展模式、装备一样平常管理等方面举行了交流讨论。
通过此次学习交流，对标职员收获颇丰、受益匪浅，增添了见识，坦荡了视野，提升了眼界和头脑，拓宽了事情思绪和要领。对标职员纷纷体现,陕煤黄陵铁运公司在职工岗位练兵、手艺立异与现场管理方面的履历做法具有很强的针对性和可操作性，为解决自身生产中的同类问题提供了名贵借鉴。
分公司将认真梳理吸收此次对标学习的先进履历，团结现真相形举行效果转化，聚焦短板补弱、强化能力提升，围绕人力资源优化、法务合规管理及机车低碳转型生长等领域制订专项刷新步伐，为企业高质量生长筑牢清静基本。（雷霆 闫祥）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络