今年以来，生产服务中心紧扣“提质增效年”主题，一连聚焦存量资产盘活，通过精准摸排、分类施策、闭环管理三项行动，全力推动闲置物资“变废为宝、变滞为活”，阻止现在，已累计盘活闲置物资236.01万元，有用降低采购本钱、镌汰资金占用，为中心高质量生长注入强劲动能。

精准摸排建台账，知“家底”明底数。中心坚持“底数清、情形明、数字准”原则，组建专项事情小组，对各营业板块闲置物资开展拉网式周全排查。通过实地勘验、档案核查、系统比对相团结的方法，周全梳理闲置装备、质料配件等物资，详细纪录规格型号、数目、原值、存放所在及闲置缘故原由等要害信息，动态化更新资产盘活台账。同时，依托内部信息系统，实现闲置物资信息共享与实时更新，为精准盘活提供数据支持，杜绝“甜睡资产”流失，确保每一项闲置物资都有据可查、可被高效使用。

分类施策提效能，精盘活破难题。针对差别类型闲置物资，中心分类制订盘活计划，实现精准施策、靶向发力。内部调剂优先，秉持“能复用不新购”原则，优先匹配内部生产需求，大幅缩短采购周期、降低采购本钱；对保存稍微消耗但可修复的物资，通过等离子、激光熔覆等再制造工艺举行维修，恢复其使用性能；突破内部循环局限，提高存量物资消化速率。同时建设事情小组，自动搜集周边矿井及外部企业装备需求信息，建设常态化相同机制。在合规条件下，起劲探索对外销售、租赁等多种盘活方法，重点针对内部闲置但外部有需求的通用装备及配件，加大推介力度，对无法内部复用、修复价值较低的物资，严酷凭证国有资产管理划定，通过线上调剂平台挂牌等方法规范处置惩罚，实现保值增值。

闭环管理强包管，抓长效促常态。为推动闲置物资盘活事情走深走实，中心构建全流程闭环管理机制， 修订下发《闲置物资盘活事情实验计划》，明晰责任分工、盘活流程与赏罚标准，压实事情责任；建设“月度审核、季度奖罚”机制，细化审核内容，强化激励约束，充分调动全员加入起劲性，常态化开展闲置物资排查盘货，从源头严控新增闲置物资，切实提升资源设置效率。

下一步，生产服务中心将一连深化闲置物资盘活事情，进一步优化盘活模式、拓宽盘活渠道，一直挖掘存量资产潜力，以细腻化管理推动降本增效走深走实，为企业生长积贮更多资源力量。（王瑞 蔡继安）

编辑：达文娟