克日，生产服务中心外部市场开拓传来喜报，乐成中标柴沟煤矿63台ZF10000型液压支架大修项目，顺遂实现外部市场营业“开门红”，为中心高质量生长注入强劲动力。

精准研判，以专业相同赢得信任。早在项目招标信息宣布前，中心市场营销部便自动对接客户，举行多轮次、深条理的商务与手艺交流。详细相识该批ZF10000型支架在井下使用周期、井下运行地质条件，针对客户关注的维修周期、质量包管、本钱控制及售后服务等焦点诉求，安排客户代表实地考察了中心的现代化维修车间和过往同类项目乐成案例，以“计划先行、数听语言、眼见为实”的专业相同方法，精湛的手艺实力和专业的服务水平，为最终中标涤讪了坚实的信任基础。

高效协同，以精益管理驱动生产。面临ZF10000型液压支架维修要求高、工期主要等挑战，中心迅速建设了专项组，高效协调各方资源，统筹推进项目实验，迅速制订了科学严谨的《ZF10000型液压支架专项维修计划》。装备到厂后，连忙举行全笼罩洗濯、编号建档，对结构件举行变形量检测与疲劳裂纹探测，对立柱、千斤顶举行内壁侵蚀与划伤深度细密丈量，对阀类元件举行性能测试，形成详尽的“一机一档”损伤报告，为精准维修提供数据支持。同时维修车间实验“项目制”管理，将维修使命剖析为拆解、结构修复、液压系统修复、装配、喷漆、调试六大工位，推行流水线作业与看板管理，实时更新进度、曝光问题、明确责任。班组逐日召开班前会，细化当日使命、强调工艺要点和清静事项，每周召开项目协调会，解决跨工序协作难题，优化资源设置，有力包管了生产节奏与维修质量。

严守红线，以实质清静护航全程。对所有加入职员举行针对性清静再培训和手艺交底，重点识别大型构件吊装、高压系统测试、有限空间作业等高危害环节。作业中严酷对天车吊具、液压校正装备、试验台等要害装备执行逐日点检。同时要求专职清静员与车间管理职员实验不中止巡查，重点监视劳动防护用品衣着、清静操作规程执行及暂时用电规范，包管作业区域照明富足、生产现场清静可靠。

现在各项维修事情凭证排产妄想主要有序地推进，全体参修职员精神饱满、劲头十足，以“打造百公里精品服务圈”为目的，一连擦亮中心专业服务品牌，确保液压支架保质按期交付，赢得客户信任和赞誉。（任苗苗 雷森）

编辑：达文娟