今年以来，大梵宇矿聚焦“协同增效年”主题，坚持“节支等同增收、修旧就是创效”理念，以“深挖内潜”破局、“细腻管理”筑基、“协同发力”提效，打出本钱管控组合拳，全力推动降本增效事情落地收效、取得显著效果
。

修旧利废+接纳复用，“旧物资”榨出“新价值”
。该矿一连加大修旧利废力度，构建“接纳-分类-修复-复用”全流程闭环管理系统，切实让废旧物资“重获新生”、施展最大价值
。建设废旧物资接纳台账，逐日精准汇总接纳质料，看待修复的装备、工用具和种种质料实验集中存放、分类标记、统一管理，确保修复事情有序推进
。针对修复完成的物资，按系数开展出库审核，确保每一件修复物资都能高效使用
。1-10月份，自主修复种种巨细型装备、工用具及监测监控仪器达3527台，调直修复锚杆、托盘等废旧物资21616件，自主加工托辊2503个，按30%折算系数核算，累计创造质料价值715.61万元
。与此同时，严酷落实“有旧不领新”管理划定，立异搭建“模拟库房”，让复用渠道“通起来”，有用镌汰新品采购投入
。阻止10月尾，仅废旧质料复用一项就累计节支566.76万元，实现了资源使用效率与经济效益的“双向提升”
。

资产盘活+废旧物资处置惩罚，“甜睡资产”变身“创效活水”
。针对闲置资产“占空间、难使用”的痛点问题，该矿以“激活存量价值”为目的，通过内部调剂、自主修复、合规处置惩罚等多元方法，推动闲置资产“动起来”、废旧物资“用起来”，让“甜睡资产”成为“创效活水”
。今年以来，通过内部资源统筹调配，乐成调剂除尘风机1台、门式起重机1台、EBZ260M-2掘锚机1台、Φ315聚乙烯管960根，盘活资产1223.83万元
。同时，对废旧装备部件举行拆解，分拣复用可用零件；对破损PE管举行热熔修复再使用；对废旧钢材及型材等举行整形、切割，重新加工使用……阻止现在，累计处置惩罚种种废旧物资5352件，直接创效1520.79万元，真正实现了“变废为宝、资产增值”
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协同管理+手艺赋能，“全链管控”力促“质效双优”
。该矿以“作业本钱事情法”为抓手，依托内部市场化管理模式，构建质料“妄想-审批-领用”全生命周期管控系统，严酷遵照“无预算不列支，有预算不超支”的刚性原则，从源头把控本钱
。同时，推行“明码标价、按件计资、节奖超罚”机制，动态跟踪物资流向，强化审核赏罚、推动内部协同配合，充分调动干部职工加入降本增效的自动性、创造性，在全矿营造“人人精打细算、个个当家理财”的浓重气氛
。同时，该矿一直强化机电装备经济运行管理，优化“避峰填谷”用电战略，通过错峰生产、装备节能刷新等方法降低用电本钱；一连推下手艺升级与管理优化“双轮驱动”，加大智能化、自动化装备投入力度，优化生产工艺流程，一直提升生产效率与管理效能，力促实现“质效双优”目的
。（李博）

编辑：达文娟