在电力行业高质量生长的浪潮中，人才是企业稳健前行的焦点引擎。文家坡发电公司深谙“人才兴则企业兴”的原理，始终将人才作育置于战略高度，突破“简单班组培训”的局限，构建起笼罩全公司、贯串员工生长全周期的培训系统。

“全员赋能”破局限，从“单点闪光”到“全域燎原”。“以前总以为培训是班组内的‘小圈子学习’，现在公司统筹的培训，能听到差别岗位、差别履历先进的分享，收获比以前多太多了！”刚加入完“跨岗位手艺交流营”的青年职工小王，拿着满满几页条记感伤道。文家坡发电公司摒弃“仅聚焦简单班组”的培训模式，驻足全公司生长需求，打造“横向笼罩各部分、纵向贯串老中青”的培训网络。

针对一线运行职员，公司按期开展“机组实操大练兵”，将课堂搬到生产现场，由履历富厚的老值班员、手艺主干担当讲师，围绕“主汽温度精准调控”“突发事故应急处置惩罚”等焦点课题，通过“现场演示+手把手教学”的方法，把书籍上的规程转化为可落地的操作技巧。

现在，在文家坡发电公司，“全员加入培训、全员受益于培训”已成常态。无论是运行部的青年员工，照旧磨练部的手艺能手，都能在公司搭建的培训平台上找到适合自己的“生长课程”，昔日简单班组培训的“单点闪光”，已然酿玉成公司人才生长的“全域燎原”之势。

“教学相长”激活力，从“被悦耳课”到“自动传艺”。“以前上培训课，就是坐着听先生讲，现在我也能站在讲台上，把自己总结的‘循环水泵运维小技巧’分享给同事，这种感受特殊有成绩感！”曾是“培训学员”的磨练工老郑，现在成了公司“内部讲师团” 的一员，提起身份的转变，他脸上全是自豪。文家坡发电公司深知，最好的学习是“输出式学习”，为此，该公司鼎力大举推动“学员变讲师”模式，勉励员工将自己的履历、手艺转化为培训内容，让“被悦耳课”变为“自动传艺”。

在“听我讲电厂”的课堂上，没有死板的照本宣科：讲事故处置惩罚时，讲师会团结自己履历的真实案例，还原其时的操作场景，让听众似乎身临其境
；讲装备维护时，会带着各人到现场，边拆解装备边解说注重事项
；课后还会组织小组讨论，让学员们相互提问、交流心得。“听同事授课，没有距离感，他们讲的都是我们事情中会遇到的现实问题，特殊‘解渴’！”加入培训的员工纷纷体现。这种“教学相长”的模式，不但让知识转达更高效，更引发了员工的学习热情与分享意愿，在公司内部形成了“比学赶帮超”的浓重气氛。

“长效包管”固基本，从“短期培训”到“薪火相传”。“公司不但给我们提供培训机会，还为我们制订了‘生长妄想’，让我们知道随着培训节奏走，未来能有怎样的提升，这让我更有劲头了！”入职两年的大学生小李，看着自己的“人才生长档案”，对未来充满期待。文家坡发电公司明确，培训不是“一阵风”，只有建设长效包管机制，才华让人才作育真正实现“薪火相传”。

从“短期零星培训”到“长效系统作育”，从“简单手艺提升” 到“全方位生长赋能”，文家坡发电公司以扎实的行动、完善的包管，让人才作育真正融入企业生长血脉。现在，在文家坡发电公司，老员工乐于分享履历，青年员工起劲学习生长，知识在转达中一直富厚，手艺在交流中一连提升，一支高素质、强能力的人才步队正为企业生长注入源源一直的动力。未来，文家坡发电公司将继续优化培训系统，让人才薪火越烧越旺，照亮企业高质量生长的前行之路。（田名则 刘鹄源）

编辑：达文娟