今年以来
，小庄矿突破古板管理定式
，深入践行“用‘乙方’头脑做‘甲方’”的理念
，通过头脑刷新与实践突破
，一连激活生长潜能
，找准生长契合点
，蹚出了一条特色鲜明的提质增效之路。

精打细算“做乙方” 激活效能“新密码”

学会像“乙方”一样精打细算
，强化本钱意识
，最大限度压缩不须要的支出
，成为该矿降本增效的焦点抓手。

在现有资源复用方面
，该矿鼎力大举推进闲置装备盘活事情
，提高资产使用率
，降低生产本钱。自主维修EBZ160综掘机
，用于巷道起底维修
；锚杆支护台车复用于井下巷道的补强支护和维修
，提高支护效率
；自主维修矿用挖掘式装载机
，用于大巷或顺槽起底维修
；自主刷新闲置报废装岩机一运
，用于皮带机带下浮煤快速整理
；将闲置装备维修后用于对外租赁
，实现装备盘活。

在报废装备处置惩罚方面
，周全评估装备的折旧和修复价值。将可复用部件如种种废旧钻机的可复用阀组、油缸等举行拆除备用
；皮带机永磁一体机刷新后
，将拆除后的原驱动电机、减速机和液力耦合器经维修后用于备用部件。阻止7月份
，该矿共计盘活闲置物资13项
，装备原值2148.87万元
，极大地降低了生产本钱。

重构甲方价值链 服务赋能“新名堂”

该矿坚持以“乙方”谦逊的姿态洞察管理痛点
，以“甲方”继续整合资源
，在项目管理中从“羁系者”转型为“服务商”
，突破流程壁垒
，推动协同效率跃升。

该矿起劲构建《基建需求响应清单》
，明确生产、环保等部分的刚性需求与响应时限
，让“需求”有章可循
；推行设计变换“72小时闭环制”
，要害审批环节并联打点
，将“期待时间”压缩至最短
；实验“工序交接确认单”机制
，土建完工后由吸收部分签字确认
，从源头消除推诿空间。突破“办公室审批”惯性
，安排手艺主干常驻义门风井施工现场
，使问题解决时效从“按周计”提速至“按小时计”
，实现服务“零距离”。

“已往验收靠纪录
，现在举牌有‘实据’。”该矿立异推行“举牌验收”管理制度
，这种可视化、标准化的验收方法
，让质量管控从“模糊管理”转向“精准追溯”
，倒逼施工单位与管理职员自动担责
，让“人人都是质量监视员”的理念真正落地。

深悟“乙方”头脑脉 激活内生“源动力”

“乙方”头脑的实质
，是将“服务”贯串于管理全链条
，既服务职工需求
，更服务生产阵势
，以此引发全员做事创业的内生动力。

重新能源车充电桩扩容、洗车房改扩建、联建楼加装电梯等情形营造、生涯品质提升的地面实事
，到为一线职工发放短袖工服、井下降尘喷雾优化等生产服务、人文眷注事项
，正逐项完成兑现……该矿通过建设健全“我为职工办实事”常态化事情机制
，接纳问卷视察、走访座谈、职代会提案等形式
，确定并下发“十项实事”项目清单
，逐项剖析、逐月跟踪
，确保各项民生工程落地落实。

将“乙方”头脑转化为全员行动
，指导干部职工共破生长瓶颈。班子成员带动开展地面井下全系统隐患排查
，深入区队“周问诊”
；各营业部分通过清静检查、网格化巡查、岗位标准作业流程包保等方法扎根现场
，提供手艺服务“解难题”。同时
，使用集中学习时间
，组织各部分深入包保区队开展“开源节约、降本增效”专题宣讲
，向职工讲清形势
，算透本钱账、经济账、修旧利废账
，让“精打细算降本钱
，干毛巾也要拧出水”“省下的就是挣下的”理念深入人心
，推动节约成为习惯、创效成为本能
，凝聚起高效完成生产谋划使命的强盛协力。（陈杰）

编辑：达文娟