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公司赴煤电一体化标杆企业开展专项对标学习
为进一步推动文家坡矿及文家坡发电公司煤电一体化历程 ，8月12日至15日 ，公司企业管理部、财务管理部牵头 ，团结文家坡矿、文家坡发电公司相关职员组成煤电一体化专项对标学习组 ，先后赴陕西能源赵石畔煤电有限公司、陕西德源府谷能源有限公司、陕西清水川能源股份有限公司开展深度对标学习。
本次对标学习聚焦煤电一体化公司法人治理结构、机构设置、运营管理模式 ，基于煤电一体化运营模式下的煤矿与电厂的一样平常账务往来、财务核算及相关税收优惠政策 ，电厂炉渣及粉煤灰综合使用先进履历 ，煤矿与电厂一样平常管理运行协作等方面开展。在对标学习历程中 ，三家煤电一体化公司的相关向导对公司对标职员到来体现欢迎 ，并详细先容了各自单位的基本概况及现在的谋划状态 ，围绕本次对标学习的主要内容举行了详尽的解答。公司对标职员通过座谈交流、现场观摩、资料研析等形式 ，全方位、多角度地学习了三家单位在煤电一体化运营模式下的治理效能、财务协同、循环经济等方面的先进做法。
煤电一体化作为能源工业转型升级的战略性模式 ，通过煤矿与电厂的全工业链深度协同 ，构建了"资源-发电-使用"的闭环生态系统。一是实现产能精准匹配 ，综合降低燃料本钱；二是提升能源转化效率 ，依托煤质定制化供应提高发电效益；三是构建价值增值网络 ，通过灰渣综合使用、余热接纳等途径创造特殊边际收益。这种全工业链整合使企业形成奇异的竞争优势 ，不但平抑了市场价钱波动危害 ，更培育出一连进化的工业生态竞争力。
下一步 ，公司将以此次对标为契机 ，起劲举行效果转化。扎实推进基于文家坡矿及文家坡发电公司的煤电一体化历程 ，围绕组织架构优化、财务流程再造及绿色低碳生长等领域制订专项刷新步伐 ，一连提升企业焦点竞争力。（赵沛毅 孟宪岳 王丹利）
编辑：达文娟
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