今年以来，铁运分公司聚焦“争做四个树模、建设一流企业”总目的，纵深推进合规管理系统建设，以“强内控、防危害、促合规”为焦点路径，筑牢“内控+危害+合规”周全融合的“铜墙铁壁”。

履职尽责勇当“排头兵”

聚焦重点领域和要害环节，该公司严酷落实“管营业必需管合规”的要求，营业部分施展主体责任，将防控合规危害的要求剖析到一样平常事情，压实至重点岗位和要害职员，实现合规与营业同安排、同检查、同督导。同时，组建了笼罩职能部分、下层车站车间的10人合规管理小组，围绕职责规模按期开展合规审查、危害识别和隐患排查，肩负起合规管理运动的主体责任，切实筑牢合规管理的“第一道防地”。

相同协作勇当“磨刀石”

围绕“不可怎样”“怎么才行”的问题，一方面，合规管控部分充分验展向导班子照料助手作用，充分运用专业优势提升合规把控质量，推动依法决议、依法谋划。另一方面，起劲施展“照料”角色，针对招投标、条约、采购等重点营业领域提供合规支持和营业督导，推动防危害、解难题、促生长。同时，合规部分起劲协助营业职员前端管理，组织开展合规管理、条约专项及执律例则等系列培训讲座，切实提升干部职工法治理念、合规管理及危害防控意识，实现合规危害防控关口前移，筑牢合规管理的“第二道防地”。

审计监视勇担“执剑人”

分公司跨部分联动的合规管理监视小组，充分验展“执剑人”作用，将合规管理纳入监视焦点内容，以“内控管理系统”运行为抓手，每月组织开展合规专项督查，充分验展风控、巡视、纪检等监视协力，刚性审核约束，实验清单化管理、深挖问题泉源、狠抓长效整改、确保系统闭环，以强有力的震慑作用筑牢合规管理的“第三道防地”。

下一步，分公司将一连完善合规管理“三道防地”，形成执法合规、内控审计、巡视巡察与纪检监察等监视力量协调联念头制，着力营造“人人讲合规、事事抓合规”的浓重气氛，以“1+1+1>3”的协同效应筑牢企业康健生长基本，护航铁路运输高质量生长。（谢金伟）

编辑：袁浩钧