今年以来，胡家河矿深入贯彻落实公司“漂亮矿区”建设安排要求，紧盯质料库房标准化、细腻化管理这个薄弱点，从完善制度、包保管理、剖析使命、压实责任、强化培训多方面入手，将库房管理抓在一样平常、做在经常，集聚力量解决库房管理中恒久难以解决的“疑难杂症”，周全推动“漂亮矿区”建设事情走深走实、提档升级。

库房质料未执行定置化管理、现场文明卫生不达标、质料领取台账纪录缺失……恒久以来，质料库房既是清静生产标准化建设的重点区域，也是“漂亮矿区”建设的要害所在。3月份安办会上，针对证料库房管理中恒久保存的顽疾问题，该矿要求责任区队团结生产现实统筹妄想整改计划，明确责任人、整改时限和详细要求，并上报至调理指挥中心实时督办。包保部分一连加大巡查羁系力度，按期对分担区队库房问题整改及标准化建设推进情形举行检查，倒逼区队库房管理实现动态达标。

“最近，我们对库房货架卫生、物资灰尘、地面油污等举行了彻底清洁，并对物资装备重新划分贮存区域，无邪调解摆放结构，把同类物资‘圈’在一起。整理后的库房不但现场越发清洁整齐，找起物资来也更为便捷了。”该矿运输队员工王成龙一边扫除库房卫生一边说道。

今年，该矿对原有质料库房管理规章制度作了进一步修订完善，对物资收支库手续、一样平常保管保养、库房文明卫生等多项内容作出明确要求。通过制度的刚性约束，催促各区队（车间）认真落实日巡查、周自查、月检查事情制度，一直增强质料领取发放台账管理，确保种种物资使用有章可循，一直夯实库房物资管理基础。同时，每月按期召开物资管理、闲置物资置换调剂专题聚会，一方面凭证各区队（车间）质料需讨情形，统一体例质料采购妄想，有用解决物资积压问题。一方面实现各区队（车间）物资质料的横向协调，使种种物资最洪流平实现物尽其能、材尽其用，有用释放库存物资潜力。

“今年，我们妄想对各区队（车间）质料员举行库房标准化管理培训，在提高各人营业能力的同时，指导各人牢靠树立按制度服务、按流程操作、按标准归置的管理头脑，推动库房物资标准化管理再规范、再提升。”该矿质料科认真人说。

下一步，该矿将一连完善调理指挥中心督办、包保部分巡查、责任区队（车间）落实事情机制，高标准、高要求、常态化落实好质料库房一样平常管理制度，层层传导压力，压实压紧各方管理责任，坚持全方位、深条明确决质料库房标准化管理难点堵点问题，确保实现动态达标，从而推动矿井清静生产标准化建设和“漂亮矿区”建设事情加速升级、提优提质。（潘森）

编辑：达文娟