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胡家河矿：降本增效“步步为盈”
今年以来，胡家河矿牢靠树立过“紧日子”的头脑，在谋划管理上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，用管理之手打好节能降耗“组合拳”，推进降本增效走深走实。
增强监视审核促落实。该矿一直加大对下层单位谋划审核力度，深化步队本钱核算，以控制质料消耗、提高质料使用率、降低本钱投入为突破口，强化质料管理制度、节支降耗赏罚步伐等制度的运用，将指标剖析落实，层层转达压力，压实区队、班组和小我私家责任，按期转达质料消耗情形，实验奖优罚劣。
规范质料管理严执行。该矿严酷规范质料使用，比照《质料管理步伐》建设分级审核制度，对证料领用、审批、发放、使用举行全方位、全历程的跟踪管理。同时，规范质料领用台账，质料员严把质料发放关，追随职员注重历程监视，将质料使用量化到班组、小我私家，坚决杜绝质料铺张征象。
勉励立异创效挖潜能。该矿以“三小一练”“五小”立异、党员手艺攻关、修旧利废等运动为抓手，挖内潜、控本钱。同时加大废旧质料接纳奖励，引发员工接纳自动性。通过对废旧钻头、法兰盘、卡瓦等物品的二次加工使用，有用阻止了质料铺张，规范了质料管理，进一步提高了清静生产标准化管理水平。
强化煤质管理增实效。该矿在狠抓“降”本钱的同时，紧盯煤质“增”效。通过完善煤质管理系统，坚持从生产源头入手，严酷控制矿井产矸量、降低矸石带煤率，将煤质管理抓牢抓实。同时，接纳有力步伐增进原煤块煤率稳步提升，进一步增强块煤销售额，一连提高煤炭“含金量”，真正做到“步步为盈”。（高富鹏）
编辑：达文娟
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